Tech4buziness Blog

Vous avez dit portable low cost ? Oui monsieur, c’est la grande mode dans l’univers de l’industrie informatique.

Après Asus avec son EeePC et Intel, Dell annonce également le lancement courant juin d’un ultra portable low cost pour un prix compris entre $399 et $499. Les capacités et les performances sont pas encore connues mais l’on sait que la mémoire sera bien sur une mémoire flash de 8 à 12 Go.

Un nouveau segment est-il entrain de s’ouvrir ? Rien n’est moins sûr même si l’on peut déjà dégager une tendance dans le lancement des nouveaux produits annoncés : les portables détrônent petit à petit les ordinateurs de bureau et leur capacité devrait être de plus en plus réduites dans la mesure où l’utilisation change.

En effet, avec l’avènement des SaaS (logiciels hébergés pour les novices), l’ordinateur deviendra un simple terminal connecté où toutes les applications seront hébergés chez les fournisseurs de contenus. Pratique ? Oui sur le papier, mais je me souviens qu’on en parlait déjà au début des années 2000 pour transformer les fameux 386 d’Intel pour surfer sur Internet et utiliser toute la bureautique d’Office. Ca na jamais pris pourquoi ? Certainement car les tuyaux étaient trop petits. Certes, seulement ce mode online a un inconvénient majeur, quid du mode offline ? Peut-on être connecté en permanence ? On est loin de ce mode quand on connait l’absence d’interopérabilité des réseaux pour les consommateurs finals.

Affaire à suivre…

J’ai découvert dans l’excellent Industry Standard, un article très intéressant d’un auteur très prolifique sur le monde du management des startups : Fred Wilson patron de Union Square Ventures à New York.

Cet article est en fait un bon résumé de ce que peut être la “science” des startups ou de l’entrepreneuriat. Il peut être résumé en une seule phrase empruntée au titre d’un post sur le blog de Tony Wright cité dans l’article de Fred Wilson : “tous les conseils pour les entrepreneurs sont des mensonges (incluant les miens)”.

Je trouve cette phrase particulièrement juste. En effet, donner des conseils (et je suis bien placé pour le dire) est plus facile que d’agir. Pourtant, il y a quelques conseils qui peuvent se révéler utiles ou à utiliser selon les cas :

• créer un produit dont les gens veulent. Logique vous me direz pas tant que çà car beaucoup d’entrepreneurs crée des produits dont eux voudraient mais pas forcément leurs clients…
• ne jamais s’arrêter être persévérant car souvent c’est l’entêtement et la persévérance qui gagne.
• acheter des macs plutôt que des PC ce qui vous évitera d’avoir à recruter un responsable informatique…
• payer les repas de ses collaborateurs au bureau et les faire livrer. Cela évitera de perdre environ 20 à 30 minutes de travail par jour soit 2,5 heures par semaine près de 12 heures par mois.
• acheter des bureaux premier prix mais investir dans les fauteuils car le confort d’assise permet d’éviter les maladies et garder ses salariés en forme. Simple question de bon sens.
• ne pas investir dans un système téléphonique complexe. Internet suffit mais par contre ne pas hésiter à payer des portables à vos collaborateurs.
• louer la place libre dans vos bureaux.
• sous traiter la comptabilité, ce n’est pas le coeur de métier de l’entreprise.
• investir dans Microsoft Office est un gaspi, préféré soit IWorks moins cher ou OpenOffice
• proposer à vos salariés de payer des ordinateurs ou des connections internet à la maison. L’idéal, offrez à tous un portable avec un écran en plus au bureau, pour que vos salariés puissent emmener le portable à la maison pour… …travailler.
• acheter une bonne machine à café et investir dans les boissons au bureau afin de “fixer” vos salariés au bureau.
• ne jamais fixer d’horaires car chaque employé à ses horaires propres.
• ne pas gaspiller d’argent en engageant des chasseurs de tête. Utilisez vos réseaux ou les réseaux online puis fiez vous à votre instinct.

Quelques autres informations sont disponibles sur le post de Fred Wilson.