Tech4buziness Blog

Je viens de trouver en surfant sur un blog une interview de Mathieu Ricard,  vidéo à voir absolument à mi chemin entre philosophie et technologie.

Deux professeurs de l’Université nationale Chung Cheng (NCCU) ont développé une nouvelle puce électronique pouvant détecter et effacer les virus informatiques des appareils de communication mobile. La fabrication de cette puce est, de plus, peu coûteuse, et sa consommation électrique est très faible.

Les professeurs CHEN Tien-Fu et WANG Chin-Hsien affirment que cette puce est capable de reconnaître 30.000 virus informatiques, ce qui est dix à trente fois supérieur aux possibilités actuelles. Par rapport aux puces existantes, sa consommation est 48% plus faible et sa fabrication 40% plus économiques.

Origine : BE Taiwan numéro 9 (10/12/2007) - Institut Français de Taipei (Taiwan) / ADIT - http://www.bulletins-electroniques.com/actualites/52220.htm 

• mauvaise qualité du son pour la téléphonie. Mon commentaire : je trouve pas peut être que les réseaux AT&T sont plus pourris que les nôtres.
• utilisation du clavier assez peu commode. Mon commentaire : yes je trouve que c’est pas facile d’apprivoiser la bête mais je l’aurais un jour, je l’aurais…
• pas de connection 3G. Mon commentaire : c’est vrai que la connection Edge est parfois un peu lente mais bon ca reste un outil de dépannage pour surfer et suffisant pour relever ses mails.
• caméra sans fonction vidéo. Mon commentaire : je n’utilise jamais la fonction appareils photos sauf pour mettre la photo de mes correspondants sur mon répertoire. Alors la vidéo, mon bon monsieur…
• pas d’écouteurs bluetooth. Mon commentaire : je suis pas sûr mais je crois qu’on vient d’en sortir un non car Iphone est compatible Bluetooth, non ??? En plus il parait que les ondes sont mauvaises pour notre cerveau.
• peu de possibilités d’utilisation d’applications tiers. Mon commentaire : n’est il pas possible via Istart de télécharger des applications. Je vais l’essayer prochainement, je vous tiendrais au courant.

Iphone son futur : même si les objectifs de vente de 10 millions d’Iphones d’ici fin 2008 est réalisable, mais l’avance d’Apple ne sera pas éternel. La réaction des concurrents est à la hauteur de l’engouement suciter par les consommateurs : énorme…

IPod Touch : Apple a réussi un coup formidable en imposant Ipod comme un standard. Alors pourquoi avoir ajouté la fonction écran tactile au lieu de fournir à cet Ipod Video une capacité pluls grande ? se demande un analyste de la firme ISuppli.

Ipod Touch, son futur : Apple devra rapidement fournir une capacité de stockage plus grande à ses Ipod sous peine de se faire dépasser par ses concurrents

Mac : Apple a énormement fait évoluer ses Mac depuis quelques années notamment par l’intégration de puces Intel ou encore avec la possibilité de migrer vers l’univers PC. Donc aujourd’hui, Apple entre de plein pieds dans le monde des constructeurs d’ordinateurs de masse.

Mac, son futur : du fait de ce nouveau positionnement et même si Apple a augmenté sa part de marché de 0.3% en 2007, serait elle capable de maintenir ses niveaux de progression malgré un prix plus élevé que les concurrents ????

AppleTV : AppleTV supporte le standard HD TV mais ITunes ne propose aucun contenu sous ce format. Il ne lit pas les DVD, ni les DVR et tu ne peux pas utiliser AppleTV sans ITUnes.

AppleTV, son futur : c’est un flop actuellement. Apple doit repenser totalement sa stratégie sur ce produit et plus largement sur la vidéo car actuellement, le contenu disponible sur ITunes est très pauvre en vidéo et les majors du cinéma désertent l’outil à l’image de NBC.

Le facteur Google.

La seule grosse menace pour Apple, est la concurrence de Google selon une source proche d’Apple. Pourquoi ? Car grâce à des outils que développe Google, on a plus besoin réellement d’un ordinateur. Un simple interface couplé au web suffit. Or tout le modèle d’Apple est basé sur l’ordinateur cher de qualité à haute performance.

Actuellement, les autres constructeurs sont prêts à concevoir les ordinateurs à interface simple connectable sur le net. Non seulement, ils sont prêts mais également totalement capables, grâce à leurs énormes capacités de production, de le faire rapidement. Apple en est il capable ???

Meme si le CEO de Google, Eric Schmidt siège au board d’Apple, celui-ci ne le protègera pas de la concurrence…

1. Focus sur l’équipe. En dehors de tous les plans stratégiques, les coûts les plus importants sont constitués par les frais de personnel (remarque personnelle : eh dieu sait qu’ils sont élévés en France). Il faut y faire figurer combien vous allez les payer, combien va vous coûter le recrutement (et en France, un possible licenciement + coûts prudhommaux).
2. Réfléchir longtemps, agir vite. La plupart du temps, il vous sera difficile de recruter les bonnes personnes assez vite et les revenus ne mettront plus de temps à se générer… Les investisseurs veulent qu’une fois l’investissement fait, il soit un accélérateur de votre développement mais ce n’est pas toujours le cas à court terme. Réfléchissez bien avant de dire oui…
3. Ré évaluer les coûts. Pour estimer ce qu’une entreprise coûte réellement, vous pouvez doubler le salaire moyen et le multiplier par le nombre d’employés.
4. Oublier les économies d’échelle !!!! L’idée la plus sogrenue est de penser qu’une entreprise devient de façon magique rentable quand elle grandit. Demandez aux grandes entreprises, si la bureaucratie n’est pas un fléau.
5. Admettre que prévoir les revenus n’est pas une science exacte. Si vous n’avez pas de revenus aujourd’hui vous n’en aurez pas demain. Le point important pour définir un modèle est de démontrer que vous pouvez gagner de l’argent si les clients achètent votre produit aujourd’hui et non dans le futur. En utilisant plusieurs scenariis basés sur différents niveaux de demande, vous pourrez, plus tard, définir vos coûts en fonction.
6. Chaque marché est la somme de niches. C’est en général sur une niche qu’une startup se positionne. Avant de pensez être rentable sur le marché, il est nécessaire d’être rentable sur sa niche.
7. Espèrer n’est pas une stratégie. Il s’agit de démontrer et convaincre en quoi les éléments que vous allez supposer vont se réaliser (par exemple : que les clients vont acheter). Il ne faut pas seulement espèrer qu’ils achètent mais le démontrer de façon rationnelle.
8. Mettre en relief ses hypothèses. Il est important de bien les faire ressortir car elles seront à la base des discussions avec les investisseurs qui pourront les faire varier à leur guise.
9. Penser avoir une croissance phénomènale pendant les 5 premières années. Les VC espèrent à chaque investissement réaliser une plus value d’environ 10 fois leur investissement en 5 à 7 ans, ce qui est très difficile à faire avec une entreprise qui génère que peu de revenus.
10. Garder une part de marché sous 20%. Il est déraisonnable de penser que l’on peut atteindre 20% de n’importe quel marché au niveau mondial. Même le Ipod d’Apple n’a pas réussit ce succès.